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最新消息| 英科醫療獲景林資產等17家機構調研:一次性丁腈手套年化產能是2019... | 2022-09-05 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://stock.10jqka.com.cn/20210716/c631047863.shtml" 英科醫療（300677）7月15日發布投資者關系活動記錄表，公司于2021年7月15日接受17家機構單位調研，機構類型為保險公司、基金公司、證券公司、陽光私募機構。 投資者關系活動主要內容介紹： 一、介紹公司情況 1、工廠參觀丁腈手套車間、PVC手套車間、辦公樓及宿舍樓等。 2、向上游原材料布局的考慮公司通過合營的方式控股了2家膠乳廠(山東浩德、安徽凱澤)，投資了2家企業，能①有效降低公司采購原材料成本；②利用多年生產丁腈手套的經驗和技術累計，提升上游原材料的生產工藝，幫助改進原材料的質量；③合營的2家控股膠乳廠距離生產基地較近，能減少運費，縮短運輸時間以保證丁腈膠乳的優良性能。 綜上，公司未來原材料的成本會大幅度下降，進一步提升手套質量和成本控制水平。 3、疫情期間“4個搶占” ①現金：今明兩年能獲得非常充足的現金，中小廠遠遠無法實現，難以為未來擴張生產積攢足夠的資金。此外，未來逐漸回歸穩態，應收款賬期會放長，小廠難以承擔資金需求壓力； ②資源：科學選址，已在多地獲取手套生產所需要的各項優質資源； ③先機：2019年布局規劃擴產，全體伙伴拼搏努力，加緊建廠建線，丁腈手套年化產能已數倍于疫情前水平；逆周期果斷投資，在各資源低價時期投入巨資擴建； ④渠道：自有品牌在疫情中大力推廣，提升品牌認可度和市場占有率，提升用戶黏性；全球營銷網絡布局，為數眾多的營銷人員業內領先，服務許多國家和地區、數量眾多的客戶，涵蓋醫療領域、餐飲及其他服務業、工業勞保、商超零售等。 4、公司產能的技術領先水平公司的產線已技術迭代至第三代(各項指標更優、成本控制能力更強)；手套產線目前在包裝環節還需要勞動力；正在攻克該環節的自動化工藝，正在快速推進手套無人化生產，將大幅減少勞動力支出。 公司年化產能超80%由第三代線組成，使技術裝備的先進性、自動化程度和成本控制能力達到全球范圍內的行業領先水平。而能達到類似技術水平和生產效率的產能，僅占全球產能的15%-20%。 5、馬來西亞競爭對手的劣勢人力資源：①普通勞動力：缺乏產業工人，多使用外勞且其工作條件和人權情況堪憂；疫情期間員工高比例感染新冠，生產運營及擴產均受影響；多家企業ESG表現出現問題，部分主流廠商出口美國受限；②中高端人才：制造業的優秀工程師、營銷人員等高素質人才儲備有限，優秀大學生和社會人才匱乏，難以建立強大的研發、營銷和管理團隊--而公司2021年特別啟動英科校招Young計劃，招聘了500多名重點院校應屆生，儲備了大量優質人才； 生產資源： ①馬來西亞工業使用天然氣或生物質，成本較清潔燃煤高出一倍以上； ②化工產業鏈配套較弱，丁腈膠乳等原材料本土供應不足，主要依賴進口，供應鏈安全性存在風險之余，原材料成本也高于中國； ③土地價格遠高于中國，且缺乏成片的大面積土地資源。 6、各基地建設節奏及外觀照片展示就手套業務的生產布局，目前國內有山東淄博基地、山東青州基地、安徽淮北基地，江西九江基地、安徽懷寧基地正在迅速建設中；境外在越南也有基地布局。 二、Q&A環節 問：各類手套產能的全球分布？馬來西亞能否憑借先發優勢，維持其丁腈手套的主要供應國？ 答：目前，天然乳膠手套產能主要在馬來西亞，PVC手套主要在中國，丁腈手套原本主要在馬來西亞，但已出現明顯的產業轉移，例如公司一次性丁腈手套年化產能相比2019年底，已是5倍多，擴張速度非常快，且技術已成為行業領先。 馬來西亞因橡膠樹的天然資源優勢，憑借天然橡膠手套，成為行業的先發者，但經營至今，很多產線已老舊、落后，面臨淘汰。 天然橡膠手套和丁腈手套的工藝流程段有部分相似，可以實現轉化，但技術要求較高，且天然橡膠手套產線轉化為丁腈手套產線后，生產效率會下降。 此外，丁腈手套的上游原材料供應商基本都不在馬來西亞等東南亞國家，制造業配套產業鏈也是中國明顯強于馬來西亞，因此，公司認為丁腈手套的主要供應國未來一定是中國。 問：公司計劃在越南布局產能的主要考量是什麼？是否已有廠商也發現越南的優勢，那如何與那些產商競爭？ 答：公司早在疫情前已選址越南布局產能，但目前鑒于疫情，越南基地建設的進度比較慢。選擇越南的原因有多項考慮：①稅率優惠；②防范未然；③公司未來會增加手套品類，計劃引進天然橡膠手套；④多項生產要素成本相對低廉。 目前頂級手套在越南布局建了工廠，未來也不排除其他手套生產商也會選擇在越南建廠。但公司有信心憑著技術優勢、成本控制能力，以及資本實力(投資金額巨大，且回報周期相對長，會形成資本壁壘)，在與這些產商的競爭中脫穎而出。 問：公司在國內的廣告投放，是否有些ToC端或者國內市場的布局？ 答：相較于疫情前，公司有相對充裕的資源可以用于打造品牌形象。對于C端客戶，加大廣告的投放，也是未雨綢繆，因為消費者只會記住名列前茅的少數品牌。 公司在國內市場的業務，爭取全部使用自有品牌。 當國內市場真正被啟動、激發出來的時候，公司會以絕對優勢，第一時間滿足全領域、各渠道的需求。 問：公司目前研發至第三代產線，并提到會持續進行技術迭代更新，那第四代產線相比第三代產線會有哪些方面的提升？迭代更新的難點在哪里？ 答：第四代產線相比第三代產線，會在自動化程度、產線能耗、產線速度、克重控制(實現超薄超輕手套)等相關指標上有所提升。 難度在于，上述任何一個指標的提升或數值調整，會牽一發而動全身，需要調整整個流程上的許多工藝，例如料槽溫度、能源循環等。 問：除去公司之前提及的原材料、能耗等成本項能獲得進一步減少，是否還有其他成本項目？ 答：公司技術的迭代和突破，均會體現在成本控制上，是全方面的。目前能單拆出來的項目，是一些生產部件，會在一年內全替換成自產，能省下千萬級的費用; 英科醫療科技股份有限公司為綜合型醫療護理產品供應商，主營業務涵蓋醫療防護、康復護理、保健理療、檢查耗材四大板塊，主要產品包括一次性手套、輪椅、冷熱敷、電極片等多種類型的護理產品。 調研參與機構詳情如下： 參與單位名稱參與單位類別參與人員姓名鷹傲基金基金公司張文馳前海開源基金公司黃智然大成基金基金公司鄒建招商基金基金公司張馨洋華泰證券證券公司高初蕾國金證券證券公司袁維招商資管證券公司徐文方正證券證券公司周小剛西南證券證券公司馬云濤華創證券證券公司李嬋娟國信證券證券公司張超、賀平鴿東北證券證券公司唐凱、陳淵文鑫巢資本陽光私募機構何丹檸景林資產陽光私募機構蔣彤永安國富陽光私募機構張文平澤泉投資陽光私募機構范艦陽太平洋資保險公司管史海昇關注同花順財經（ths518），獲取更多機會 關鍵字標籤：無粉乳膠手套 |
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